反观奥运会，演完云间则几乎违背了上述的每一条经验。

从经验的视角来审视奥运会，墨雨无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，人们然让花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：才发陈乔项目越大，才发陈乔政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，恩居大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。至于操办奥运会的经验云云，渣男样当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

变成尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，演完云间大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实，墨雨并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，人们然让在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，才发陈乔这与奥委会的选择有关。

恩居那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。问题恰恰出在这里，渣男样很多领导者在做出大决定的时候，渣男样并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，变成开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，演完云间该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：演完云间蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。